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비즈니스 모델의 탄생 (양장)

비즈니스 모델의 탄생 (양장)

상상과 혁신, 가능성이 폭발하는 비즈니스 모델 캔버스 활용법

지은이
알렉산더 오스터왈더, 예스 피그누어
옮긴이
유효상
발행일
2021-05-11
사 양
288쪽   |   240*187 mm
ISBN
979-11-6254-212-5
 03320
상 태
정상
정 가
20,000

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"비즈니스 모델의 혁신과 생존법은 모두 이 책에 있다!"
수백 권의 비즈니스 책을 봐도 이해되지 않던 혁신적인 비즈니스 모델의 구조가 
한 장의 비즈니스 모델 캔버스로 이해된다!

★ 전 세계 이노베이터가 가장 많이 찾는 비즈니스 모델 캔버스의 바이블 ★ 
★ 코카콜라, GE, 마스터카드 등 전 세계 기업들이 선택한 경영 필독서 ★ 
★ 전 세계 40개국, 200만 부 이상 판매된 베스트셀러 시리즈! ★ 

'비즈니스 모델 캔버스'로 지금 당신의 비즈니스를 재발명하라!

지난 10년간 실리콘밸리, 전 세계 예비 창업가들이 열광한 비즈니스 모델의 바이블!

 

새로운 사업을 구상하든 기존 비즈니스에서 새로운 활로를 모색하든 '어디서 무엇부터 시작해야 할지' 막막한 게 현실이다. 무작정 리더십 책을 읽을 수도 없고 창업론, 사업계획서 작성법 같은 책은 상세하긴 하나 너무 협소한 영역만 다룬다. 《비즈니스 모델의 탄생》은 이런 고민을 하는 이들을 위한 경영필독서로 지난 10년간 실리콘밸리, 전 세계 예비 창업가들이 열광한 비즈니스 모델의 바이블이다. 

여기에는 '창업을 위한 비즈니스 플래닝', '신규 사업과 틈새시장을 위한 기획', '혁신과 창의의 조직문화 구축', '사업 아이템의 시장성과 현실성 분석', '고객 밀착형 마케팅과 유통 모델 설계' 등 비즈니스를 구성하는 요소들을 통틀어 합리적이면서도 탁월한 사업 모델을 구상하고 실현할 수 있는 실용적 지식이 모두 담겨 있다. 

"지금 우리는 어떤 비즈니스 현실에 놓여 있으며, 각 기업들은 어떤 모델을 바탕으로 사업을 추진하고 있는가? 무엇을 어디부터 바꿀 것이며, 무엇을 어떻게 발상할 것인가? 이 아이디어가 과연 현실 가능한 것인가? 구체적인 사업으로 진전시키려면 어디의 무엇을 보강해야 하는가?" 하는 질문에 이 책이 명쾌한 해답을 건네줄 것이다. 

지은이 | 알렉산더 오스터왈더(Alexander Osterwalder)

스위스 로잔대학교에서 정치학을 전공했고 2004년 경영정보시스템학(MIS)으로 박사 학위를 받았다. 2019년 〈파이낸셜 타임스〉가 주관하는 ‘경영사상의 오스카상’인 씽커스 50(Thinkers 50)에서 4위에 선정된 주목받는 경영사상가다. 전략적 경영과 혁신 전문 컨설팅기업 스트래티저(Strategyzer)의 공동 설립자로, 새로운 비즈니스 모델 설계 후 테스트하고 구축해 혁신 조직을 경영하기 위한 전략적 관리 도구인 ‘비즈니스 모델 캔버스’(Business Model Canvas)를 창시해냈다. 이 도구는 코카콜라, GE, 3M, P&G, 마스터카드, 에릭슨, 레고 등 전세계 최고의 기업들에서 쓰이고 있으며 현재 독보적이고 유일무이한 비즈니스 모델링 프레임으로 인정받고 있다. 그는 《포춘》이 선정한 500대 기업에서 가장 많이 찾는 강연가이자 와튼스쿨, 스탠퍼드대학교, UC 버클리대학교, MIT 등 세계 최고의 대학들에서 객원교수로 활동했다.

 

지은이 | 예스 피그누어(Yves Pigneur)

스위스 로잔대학교에서 경영정보학을 가르치고 있다. 애틀란타의 조지아주립대학교, 밴쿠버 브리티시 콜럼비아대학교에서 교수직을 역임했고 정보시스템 디자인, 엔지니어링, 정보기술 매니지먼트, e비즈니스와 관련한 다양한 연구 프로젝트에 선임연구원으로 참여했다. 경영정보시스템 학술지〈SIM : Systemes d’Information et Management〉의 편집장으로 활동했다. 알렉산더 오스터왈더의 학술파트너로서 비즈니스 모델을 설계, 테스트, 수립, 관리할 수 있는 전략적 경영 도구인 비즈니스 모델 캔버스를 만들었다. 2017년부터 〈파이낸셜타임스〉가 주관하는 ‘경영사상의 오스카상’인 씽커스 50에 랭크되었고 2019년에는 4위에 선정되기도 했다. 테슬라, GE, P&G와 같은 세계적 기업, 경영자 모임, 수많은 대학과 국제회의에서 연설하는 저명한 강연가이자 전세계 경영인들이 존경하는 경영사상가이기도 하다.

 

옮긴이 | 유효상

경제학박사로 숭실대학교 교수로 재직 중이다. 삼성그룹과 동양그룹 등 대기업에서 기획실장으로 근무하면서 실물경제에 대한 감각을 익혔고 벤처캐피털 대표와 컨설팅 회사 대표를 지내면서 신규사업, 해외투자, 인수합병, 벤처투자 등의 업무를 진행했다. 또한 씨티은행, HSBC 등 세계적인 사모펀드의 국내 투자를 자문했다. 

국내 최초로 앙트레프레뉴어십 MBA 과정을 개설해 경제 경영계의 시선을 끌었다. 혁신적 비즈니스 모델 연구와 성공한 앙트레프레뉴어 발굴을 통한 기업가정신 확산에 노력하고 있다. 국내에서 유니콘 연구와 인수합병 분야 최고 전문가로 알려졌으며 비즈니스 모델의 개발과 혁신에서도 높은 명성을 갖고 있다. 주요 저서로는 《유니콘》, 《4차 산업혁명 시대의 벼락부자들》, 《판단과 선택》, 《알뜰하게 쓸모있는 경제학 강의》, 《시몬느 스토리》, 《론스타, 그 불편한 진실》, 《리더의 오판》 등이 있다. 주요 역서로는 《비즈니스 모델의 혁신》 등이 있다. 

[1] Canvas _ 비즈니스 모델 캔버스

Definition _ 비즈니스 모델의 정의

The 9 Building Blocks _ 아홉 가지 빌딩 블록

The Business Model Canvas _ 비즈니스 모델 캔버스

 

[2] Patterns _ 성공한 비즈니스 모델 패턴

Unbundling Business Models _ 언번들링

The Long Tail _ 롱테일

Multi-Sided Platforms _ 멀티사이드 플랫폼

FREE as a Business Model _ ‘무료’ 비즈니스 모델

Open Business Models _ ‘오픈’ 비즈니스 모델

 

[3] Design _ 비즈니스 모델의 설계

Customer Insights _ 고객 통찰

Ideation _ 아이디에이션

Visual Thinking _ 비주얼 씽킹

Prototyping _ 프로토타이핑

Storytelling _ 스토리텔링

Scenarios _ 시나리오

 

[4] Strategy _ 혁신적인 비즈니스 모델 전략

Business Model Environment _ 비즈니스 모델 환경

Evaluating Business Models _ 비즈니스 모델 평가

Business Model Perspective on Blue Ocean Strategy _ 블루오션 전략에 대한 비즈니스 모델의 관점

Managing Multiple Business Models _ 여러 비즈니스 모델의 관리

 

[5] Process _ 비즈니스 모델 디자인 프로세스

Business Model Design Process _ 비즈니스 모델 디자인 프로세스

 

● Outlook

Outlook _ 심화

 

● Afterword

이 책은 어떻게 만들어졌는가?

References _ 참고문헌

 

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