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나는 왜 괜찮은 아이디어가 없을까?

나는 왜 괜찮은 아이디어가 없을까?

혁신적인 아이디어로 무장한 세계 1%들의 창의적 습관

지은이
오상진
발행일
2016-08-25
사 양
264쪽   |   152*225 mm
ISBN
979-11-86805-32-9
 03190
상 태
정상
정 가
14,000

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“다르게 보는 사람은 무엇이 다른가?”
더 이상 ‘나은 것’은 필요 없다. 이제는 ‘다른 것’이 이긴다!
17년간 삼성그룹에서 진행된 크리에이티브 강의를 한 권의 책으로 읽는다! 
죽어라 책상에만 앉아 있는 사람은 절대 모르는 통찰이 넘치는 사람들의 남다른 생각법!

아이디어 때문에 머리 좀 뜯어본 당신에게 전하는

창의적 발상을 위한 16가지 습관!

크리에이터에게 영감을 주는 크리에이터!” “국내 최고 기업의 사람들에게 창의적 발상을 가르치는 사람!”

제일기획을 비롯해 삼성그룹에서 17년간 아이디어 발상과 창의적 사고법을 강의해온 나는 왜 괜찮은 아이디어가 없을까?의 저자 오상진을 수식하는 말이다세상이 무한경쟁의 시대로 돌입하고 창의력과 콘텐츠의 중요성이 강조되면서 누구도 생각지 못한 새로운 아이디어는 업무 분야를 막론하고 모든 직장인들에게 생존의 화두가 됐다그런데도 왜 어디 좀 새로운 아이디어 없어?”라고 상사가 말하면 시선을 피하며 꿀 먹은 벙어리처럼 앉아 있는 사람이 그토록 많은가내일까지 기획서를 써내야 하는데 구상은커녕 이렇다 할 아이디어가 없어 빈 문서만 보며 전전긍긍하고 있는 사람들은 또 왜 그토록 많은 걸까아이디어 울렁증이 있는 사람에게 이 책은 사이다 같은 명쾌한 답을 주는 책이다.

나는 왜 괜찮은 아이디어가 없을까?에서 저자는 자타공인 최고 광고쟁이들의 집단인 제일기획과 글로벌 시장에서 통하는 상품을 개발하는 삼성그룹의 사람들을 관찰하면서또한 강의를 하면서 수집했던 외국의 다양한 사례들을 살펴보면서 창의적인 사람들이 가진 평범하지만 특별한 16가지 습관에 주목했다열이면 열 모두 다른 환경과 스펙의 그들이 성공할 수 있었던 이유는 바로 매일 행했던 습관에 있었다고 말이다그리고 그 공통된 습관을 익힌다면 우리도 아이디어가 넘치는 사람이 될 수 있다고 강조한다.

 

 

아이디어를 상상하고발견하고실행하라!

늘 똑같은 생각으로 고민하는 당신을 위한 단 하나의 책!

이 책은 기발한 아이디어에 목말라하는 회사원늘 새로운 상품과 서비스를 기획하고 개발해야 하는 기획자그리고 창의적 인재가 되고 싶어하는 대학생과 예비 직장인들에게 필요한 16가지 인사이트를 문제 해결의 4단계 프로세스인 발상[Imagine], 디자인[Design], 실행[Execute], 적용[Apply]에 맞춰 제공한다.

아직도 우리 사회는 창의성에 대해 막연한 환상을 많이 가지고 있다목욕을 하다 뛰쳐나온 아르키메데스나 사과가 떨어지는 것을 보고 만유인력의 법칙을 생각해낸 뉴턴의 일화가 머릿속에 너무 깊게 박혀 있기 때문일 것이다하지만 그것은 모두 거짓이고 과장이다저자는 아이디어는 갑작스러운 한순간이 아닌 매일의 일상에서번뜩이는 영감이 아닌 프로세스에서 나오고머리가 아닌 습관에서 나온다고 강조한다오랫동안 트렌드의 중심에서 세상을 읽어내며크리에이티브의 최전선에 있는 사람들을 가장 가까이에서 지켜보고 가르쳤던 저자는 처음부터 아이디어가 넘치는 사람은 존재하지 않는다고 설명한다그저 일을 잘하기 위해 노력했던 방식이 습관처럼 몸에 배어 버렸고 그것이 그들을 창의적 인재로 이끌었다고 말이다그리고 창의적인 결과물을 만들어내는 세계 최고의 사람들이 가진 평범하지만 특별한 16가지 습관을 이야기하며 우리의 일상 속에서 습관을 하나씩 바꿔볼 것을 권한다.

 

 

새로울 것 없는 세상에서 새로움을 만들어내는 사람들의

남다른 습관과 생각법!

Part 1 [Imagine]에서는 창조의 시작이 되는 상상에 대해 설명한다문제에 매몰되지 말고 다양한 시각으로 제약 없이 모든 것을 전복시켜 생각을 해보는 것이다터미네이터의 처음 시나리오는 미래를 배경으로 한 대규모 로봇 군단이 서로 싸우는 영화였다그러나 저예산으로 영화를 만들 수밖에 없었던 제임스 캐머런 감독은 로봇 군단을 구현할 수 없게 되자 상상력을 발휘해 미래에서 현재로 영화의 설정을 완전히 바꾸었고단 한 대의 로봇이 나오는 SF 영화를 탄생시킬 수 있었다상상하기 위해서는 세상의 모든 것을 눈여겨볼 수 있는 관찰’ 습관이 필요하다백인들로 가득한 실리콘밸리에서 흑인들을 관찰하여 그들만을 위한 면도용품을 만들어 대박을 친 워커앤컴퍼니가 그렇다또한 관찰만으로 끝나는 것이 아니라 호기심과 꿈을 통해 새로운 것을 발견해가는 탐험의 기질을 가져야 한다탐험은 가능성에 대한 탐구로서 새로운 아이디어를 찾아내는 과정이다자신이 원하는 창의적인 프로젝트에 업무 시간의 20퍼센트를 사용할 수 있게 해 구글 스카이와 구글 맵스 같은 결과물을 내놓은 구글의 ‘20퍼센트 타임제가 기업이 실행하는 탐험 전략의 가장 좋은 사례라 할 수 있다.

Part 2 [Design]에서는 발상의 산물을 구체적으로 결합하는 단계에서 필요한 습관을 알아본다. ‘투시는 문제의 본질을 따져보는 것이다전기자동차의 문제와 본질을 정확히 파악해 성공한 테슬라모터스소비자들이 필요로 하는 것이 무엇인지 거듭 고민한 끝에 드라이브인 서비스를 시작한 맥도날드의 사례에서 이러한 본질을 꿰뚫는 습관을 배울 수 있다. ‘연결은 전혀 상관없는 둘을 잇는 것으로포도 축제에 갔다가 포도즙 짜는 기계를 보고 인쇄기의 결정적인 아이디어를 얻은 구텐베르크와 돼지 도축장 시스템을 보고 이를 자동차 제작과 연결해 컨베이어벨트를 만든 헨리 포드 등의 예를 통해 남들이 발견하지 못하는 연결 고리를 찾아내는 것이야말로 창의성의 시작임을 강조한다.

발상과 결합이 끝났다면 그다음은 실행이다. Part 3 [Execute]에서는 창조적 리더의 전제 조건인 실행을 위한 몰입변화실패도전에 관한 습관을 다룬다. ‘몰입에서는 매일 밤 11시부터 2시까지를 창조의 시간으로 정해 놓고 몰입하는 세계 최고의 디자이너 베라 왕의 이야기를 들려주며 자신만의 효과적인 시간과 공간을 찾는 법을 알려준다. ‘실패에서는 5,126가지의 안 되는 방법을 발견한 후 먼지 없는 진공청소기를 개발한 다이슨의 험난하지만 의미 있는 실패의 여정을 설명하며 똑똑하게 실패하는 것의 중요성을 설파한다마지막 장인 Part 4 [Apply]에서는 기록스토리텔링긍정열정으로 요약되는 아이디어를 만들어 내고 실행한 경험을 또 다른 아이디어 발상의 밑거름으로 삼기 위한 습관을 제시한다한 번의 성공을 우연으로 끝내지 않으려면 기록에서 말하는 창의적 메모 레시피를 놓치지 않아야 한다또한 사고의 범위를 넓히고 새로운 통찰력을 만들어 내는 긍정 마인드의 중요성에 대해서도 살펴봐야 할 것이다.

 

오늘도 주입식 교육에 물든 자신을 탓하며 의미 없는 불면의 밤을 지새우고 있지는 않은가창의성이란 타고나거나 유대인들처럼 어릴 때부터 길러지는 것으로 생각해 지레 포기하고 있지는 않은가우리가 창의적이지 못한 것은 스스로 창의적이라고 생각하지 않기 때문에 거기서 멈추고 아무 노력도 하지 않기 때문이다남들이 보지 못하는 새로움을 발견하는 역량을 기르고 싶다면기발한 생각에 그치지 않고 의미 있는 결과물을 만들어내고 싶다면 이 책에서 제시한 16개의 평범한 습관을 당신의 일상생활에 적용해 보자이 책은 색다른 아이디어를 찾아 헤매는 기획자들에게는 가뭄의 단비 같은 책이생각의 장벽에 가로막혀 나아가지 못하는 모든 사람들에게 명쾌한 정답 같은 책이 될 것이다.  

지은이 | 오상진

크리에이터들에게 영감을 주는 크리에이터. 17년간 삼성그룹 직원들을 대상으로 창의력 및 아이디어 발상법을 강의해오고 있다. 1997년 삼성 SDS에 입사하여 삼성 리움 미술관삼성인력개발원을 거쳐 2014년까지 제일기획에서 HR 디렉터로서 창의적 인재들을 양성하는 일을 해왔다현재 한국 기업교육학회 이사이며 국내 유일의 경영전문대학원대학교인 서울과학종합대학원(aSSIST) 겸임 교수로 있다서울시청중소기업중앙회 등 국가기관을 비롯해 한국타이어, SK 네트웍스, KT, 하나은행, LG창조경제혁신센터, Seri CEO, JB 그룹 등 국내 유수의 기업들에서 글로벌 시대 직장인들에게 필요한 창의적 인사이트를 전달하고 있다또한 경희대이화여대상명대세종대 등 대학에 출강해 학생들에게 새로움을 보는 법을 가르치며 창의적 인재 발굴에도 힘쓰고 있다자칫 모호할 수 있는 아이디어 발상과 창의력 관점에 대한 이야기를 손에 잡히는 이야기로 위트 있게 풀어내는 것으로 유명한 그는 2009년에는 교육과학기술부 연수원에서 선정한 최우수 강사상을 수상하기도 했다.

국내의 다양한 광고는 물론 국제 광고제 참관해외 연수 등을 통해 전 세계의 아이디어와 창의적 문제해결 방법을 체득해오고 있다세상의 모든 아이디어와 창의의 중심에 있는 것은 바로 사람이며우리 주변의 수많은 창조는 누군가의 불편을 덜어주고자 하는 마음누군가를 기쁘게 하는 마음에서 비롯된다는 생각에서 오늘도 전 국민의 아이디어 발상을 돕는 일에 더욱 매진하고 있다.  

프롤로그

 

Part 1. Imagine

아이디어를 발견하기 위한 준비운동

 

1. 상상당신은 보는’ 사람인가? ‘상상하는 사람인가?

루저에서 거장이 되기까지

돈을 쓰기 전에 상상력을 써라

픽사와 레오나르도 다 빈치의 공통점

실패한 아이디어란 없다

의도적으로 상상을 만들어 내는 네 가지 습관

 

2. 관찰모든 기회와 해답은 관찰에서 나온다

기술에서 답을 찾지 마라해답은 사람이다

관찰어떻게 시작해야 할까?

월드컵 축구화를 만들어 낸 통찰의 힘

관찰력을 높이기 위한 세 가지 습관

산책하는 사람은 땔감을 구해 올 수 없다

 

3. 파괴: Make, Break, Make! 창조적 파괴를 즐겨라!

90퍼센트가 찬성하는 아이디어는 쓰레기통에 버려라

남이 하지 않는 새로운 질문으로 주목을 끌어라

성공 공식을 깨고 철저한 비주류로 성공하라

룰 메이커룰 테이커룰 브레이커!

레고 블록처럼 세상을 바라보는 법

 

4. 탐험꿈꿔라그리고 발견하라

아무것도 하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다

세계를 뒤바꾼 탐험의 역사 내셔널 지오그래픽

기업의 혁신을 위한 탐험’ 전략

낯섦을 찾는 일상의 탐험가가 돼라

 

Part 2. Design

아이디어는 늘 그 자리에 있었다

 

1. 투시문제는 누구나 안다본질을 모를 뿐

문제의 핵심, ‘킹핀을 찾아라!

관점을 전환하면 문제의 본질이 보인다

소비자가 정말 원하는 것은 무엇인가

선택과 집중보다 중요한 균형’, 디자인 씽킹

남들과 다른 1퍼센트를 찾아라

 

2. 연결전혀 상관없어 보이는 점들을 연결시켜라

21세기의 부는 연결하는 자에게 있다

새로울 것 없는 세상에서 새로운 것을 발견하는 법

세렌디피티필연적 우연!

아이디어가 맘껏 돌아다니게 하라

 

3. 질문새로운 생각으로 이끄는 질문을 만들어라

무엇을 묻지 말고 와 어떻게를 묻자

업스트림 사고 vs. 다운스트림 사고

창의적 사고의 첫걸음, ‘5 Why’

창의적 인재가 되기 위한 질문의 공식

 

4. 창조적 모방 자신만의 롤모델을 만들고 철저히 모방하라

진정한 고수는 남의 것을 베끼고 하수는 자기 것을 쥐어짠다

고양이를 보고 사자를 그려 내는 법

원조를 넘어서는 창조적 모방

모방의 궁극적 목표는 재창조

 

Part 3. Execute

아이디어가 서 말이라도 꿰어야 보배

 

1. 몰입아이디어가 샘솟는 자신만의 시간과 공간을 찾아라

성공을 위한 몰입 조건 인 더 존

아이디어가 샘솟는 자신만의 시간과 공간을 만들어라

몰입의 여섯 가지 원칙

 

2. 변화일상의 안전지대를 벗어나 새로운 창의지대로 이동하라

익숙함에서 벗어나 낯설고불편해지기

내가 해봐서 아는데…….’ 경험의 덫에서 벗어나는 세 가지 방법

끊임없이 이동하라가장 먼저 이동하라

스스로 변화하는 트렌드 세터로 살아가기

 

3. 실패어설픈 성공보다 확실한 실패가 낫다

성공하기 위해 실행하지 말고실패하기 위해 시도하라

실패는 성공으로 가는 가장 빠른 재테크다

전문가는 실패에서 진짜 노하우를 얻는다

똑똑하게 실패하기 위한 네 가지 방법

 

4. 도전빠르게 결단을 내리고 상황을 주도하라

우리가 만나는 모든 이에게 최고의 것을우리가 하는 모든 일에 최선을

끊임없이 갈망하라끊임없이 무모하라

무모한 도전을 계속하게 만드는 힘

 

Part 4. Apply

경험은 또 다른 아이디어의 밑거름

 

1. 기록철저하게 기록하고 정리하라

천재는 모두 지독한 메모광이었다

평범한 일상을 바꾸는 창의적 메모 레시피

 

2. 스토리텔링내러티브는 삶을 모방하고 삶은 내러티브를 모방한다

창의적 사고의 척도스토리텔링

상품이 아닌 이야기를 팔아라스토리텔링 마케팅

솜씨 좋은 이야기꾼이 되는 스토리텔링 비법

 

3. 긍정할 수 있다고 생각하든그렇지 않든 당신이 옳다

창의성의 원천자존감과 애티튜드

당신의 물통은 얼마나 채워져 있습니까?

돈 들이지 않고 창의성을 높이려면 긍정심리 자본에 투자하라

 

4. 열정최고를 만드는 내 안의 힘열정에 불을 지펴라!

열정은 쓰레기다?!

창조적 발견의 조건열정과 몰입

세상을 향한 호기심으로 열정의 유효기간을 늘려라

 

에필로그

참고문헌  

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